Достаточно часто директора говорят, что бухгалтер должен дать совет. И вот недавно один из директоров рассказывал мне, что в советские времена учили, что нужно посоветоваться с бухгалтером. Не знаю, как советские времена, но сейчас, в реалиях современного общества и рыночных отношений, советоваться  бухгалтером не о чем.

Приведу пример.

У вас выгодная сделка и вам нужно быстро принять решение, как ее провести. Вы или ваш коммерческий директор приходит в бухгалтерию и спрашивает у главного бухгалтера, сколько денег на счете. Главный бухгалтер называет сумму, и при этом добавляет, что у вас завтра налоги, зарплата, и еще есть платежи, которые она запланировала. И так далее. И если вы ее послушаете, то выгодной сделкой вы не воспользуетесь. И через неделю узнаете, что ваш конкурент воспользовался этим предложением. И не только получил выгоду, но еще подписал договор с новым клиентом на долгосрочную поставку товаров. А вы? А вы послушали Марью Ивановну и не получили свою выгоду.

Дело в том, что для коммерции важна быстрота и скорость. А в бухгалтерии – спокойcтвие и сосредоточенность на учете.

Поэтому, не спрашивайте совета у бухгалтера! Для предпринимательской деятельности совет бухгалтера не подойдет.

Директор ООО БК Соратник, Ирина Крупецкая

БК Соратник – профессиональная бухгалтерия на аутсорсинге, 18 лет в бизнесе.